La presencia de plásticos en los ecosistemas marinos y fluviales constituye un importante reto ambiental. Sin embargo, recuperar estos residuos no es suficiente para cerrar el círculo. Para que puedan volver a incorporarse al sistema productivo es necesario articular tecnologías, empresas, capacidades, demanda y modelos de negocio que hagan viable su valorización.

Este es precisamente uno de los principales retos abordados por BluePoint: contribuir a activar una nueva cadena de valor circular alrededor de los plásticos marinos y fluviales, conectando conocimiento, tecnología, empresa y mercado.

De un residuo disperso a una cadena de valor circular

BluePoint aborda las distintas etapas necesarias para avanzar hacia esa nueva cadena de valor: desde la identificación y recuperación de los residuos hasta su clasificación, tratamiento y transformación, pasando por el desarrollo de nuevas aplicaciones, productos y servicios.

Pero una cadena de valor circular no se genera únicamente incorporando nuevas tecnologías o procesos.

Una solución de recuperación necesita conectarse con procesos adecuados de clasificación y tratamiento. Los materiales recuperados necesitan aplicaciones técnica y económicamente viables. Estas aplicaciones requieren empresas capaces de desarrollar nuevos productos o servicios y, finalmente, modelos de negocio que permitan llevar esas soluciones al mercado.

El reto consiste, por tanto, en conectar los diferentes eslabones de la cadena y generar nuevas relaciones entre agentes que permitan transformar un residuo en un recurso capaz de generar nuevo valor.

Identificar oportunidades para activar la cadena

Dentro de BluePoint, el trabajo de MIK pone especial atención en comprender cómo se configura esta cadena de valor, qué agentes y capacidades participan en ella y dónde existen oportunidades para impulsar nuevas soluciones circulares.

Este análisis permite identificar necesidades todavía no resueltas, capacidades que podrían conectarse, recursos infrautilizados o nuevas aplicaciones capaces de generar oportunidades empresariales.

El objetivo es avanzar desde una visión centrada exclusivamente en el residuo hacia otra más amplia, orientada a explorar qué nuevas propuestas de valor pueden generarse alrededor de su circularidad.

En este proceso resulta fundamental combinar conocimiento sobre sostenibilidad, mercado, innovación y modelos de negocio para determinar no solo qué soluciones son técnicamente posibles, sino también cuáles pueden resultar viables desde una perspectiva empresarial.

ROAD2BLUE: del conocimiento a la activación

Este enfoque se materializa también en ROAD2BLUE, una herramienta estratégica digital desarrollada para apoyar la activación de la cadena de valor del plástico marino desde una lógica territorial, sistémica y orientada a la acción.

ROAD2BLUE ayuda a estructurar y hacer visibles oportunidades, capacidades y conexiones potenciales dentro del ecosistema, facilitando que empresas, administraciones, centros tecnológicos, universidades y otros agentes puedan identificar puntos de encuentro y explorar nuevas iniciativas. Su valor reside, por tanto, no solo en ordenar conocimiento, sino en favorecer que ese conocimiento pueda convertirse en colaboración y acción.

De la oportunidad a nuevas iniciativas circulares

Identificar una oportunidad es solo el primer paso. El verdadero reto consiste en activar las capacidades necesarias para transformarla en una iniciativa viable, conectando a los agentes que pueden contribuir a su desarrollo.

Empresas, administraciones públicas, centros tecnológicos, universidades y otras organizaciones aportan capacidades complementarias como conocimiento, tecnología, recursos, experiencia productiva y acceso al mercado que, combinadas, permiten avanzar desde una oportunidad potencial hacia nuevas soluciones, proyectos colaborativos y modelos de negocio circulares.

Es precisamente en esa interacción donde pueden comenzar a configurarse nuevas iniciativas colaborativas, productos, servicios y modelos de negocio circulares.

La activación de cadenas de valor requiere, por tanto, crear espacios en los que los diferentes actores puedan compartir necesidades y capacidades, identificar complementariedades y explorar nuevas formas de colaboración.

Desde esta perspectiva, la economía circular no consiste únicamente en cerrar ciclos materiales. También implica crear nuevas relaciones económicas y empresariales capaces de sostener esos ciclos en el tiempo.

Nuevos modelos de negocio para hacer viable la circularidad

Uno de los principales desafíos de cualquier solución circular es conseguir que pueda mantenerse y escalar más allá de un proyecto experimental.

Para ello es necesario definir quién aporta valor dentro de la nueva cadena, quién lo recibe, qué relaciones deben establecerse entre los diferentes agentes y cómo puede construirse un modelo económicamente sostenible.

Este enfoque permite explorar nuevas propuestas de valor vinculadas a la recuperación y valorización de materiales, el desarrollo de nuevos productos, la prestación de nuevos servicios o la generación de soluciones compartidas entre diferentes organizaciones.

El desarrollo de modelos de negocio circulares se convierte así en una pieza fundamental para conseguir que la circularidad pase de la experimentación a la práctica empresarial y al mercado.

Un ecosistema para hacer posible la circularidad

La creación de nuevas cadenas de valor no depende de una única empresa, tecnología o institución.

Requiere la participación de administraciones públicas, empresas, centros tecnológicos, universidades y otros agentes que desempeñan funciones diferentes pero complementarias dentro del ecosistema.

BluePoint trabaja desde esta perspectiva sistémica, favoreciendo la conexión entre actores que tradicionalmente pueden no formar parte de una misma cadena de valor y explorando nuevas combinaciones de conocimiento, capacidades y mercado.

Se trata, en definitiva, de pasar de gestionar un residuo a activar un ecosistema capaz de generar valor económico, ambiental y social a partir de su circularidad.

Investigación orientada a generar nuevas oportunidades

El vídeo que acompaña esta noticia fue grabado en el marco del proyecto Ulysses y permite mostrar cómo diferentes ámbitos de investigación pueden contribuir a abordar el reto de los residuos marinos.

Desde MIK, esta investigación se orienta especialmente a conseguir que el conocimiento generado pueda convertirse en una palanca para la acción: ayudando a comprender mejor las cadenas de valor, identificar oportunidades, conectar agentes y explorar nuevas soluciones empresariales.

BluePoint ejemplifica este recorrido: del reto ambiental a la oportunidad; de la oportunidad a nuevas iniciativas; y de las nuevas iniciativas a cadenas de valor y modelos de negocio capaces de hacer viable la economía circular.

Más información sobre BluePoint: https://mik.mondragon.edu/eu/bluepoint

Más información sobre Ulysses: https://ulyssesproject.org/

Fuente: Mondragon Unibertsitatea