La circularidad ya no es solo una prioridad ambiental. Su importancia estratégica está cada vez más impulsada por la competitividad económica, el crecimiento, la resiliencia y la seguridad de los recursos en un contexto de volatilidad en las cadenas de suministro y tensiones geopolíticas que exponen las vulnerabilidades de los modelos de producción lineales.
La circularidad ya no es solo una prioridad ambiental. Su importancia estratégica está cada vez más impulsada por la competitividad económica, el crecimiento, la resiliencia y la seguridad de los recursos en un contexto de volatilidad en las cadenas de suministro y tensiones geopolíticas que exponen las vulnerabilidades de los modelos de producción lineales.
Este cambio se refleja en la encuesta ejecutiva sobre circularidad para la competitividad y la resiliencia de 2026 realizada por el Foro Económico Mundial y Bain & Company: el 80 % de los ejecutivos afirma que la circularidad es importante para su negocio hoy en día, cifra que se espera que aumente al 94 % en los próximos tres años.
Para la mayoría de las empresas, la pregunta ha pasado de por qué importa la circularidad a cómo escalarla. Sin embargo, persiste una brecha entre la ambición y la ejecución, y el progreso se ve limitado por los costos, la complejidad operativa, la visibilidad limitada y los ecosistemas fragmentados.
El manual “Resiliencia para el Crecimiento: Estrategias Circulares para Soluciones Industriales y Manufactura” ofrece una vía práctica a seguir. Desarrollado por el Grupo de Trabajo Sectorial de la iniciativa de Transformación de la Economía Circular del Foro Económico Mundial, establece un marco de tres pasos: cuantificar la exposición al riesgo; codificar acciones circulares de alto valor; y potenciarlas mediante facilitadores clave. En conjunto, estos pasos ayudarán a los líderes a convertir las ambiciones de circularidad en acciones concretas y una ventaja competitiva duradera.
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Fuente: Foro Económico Mundial