La circularidad ya no es solo una prioridad ambiental. Su importancia estratégica está cada vez más impulsada por la competitividad económica, el crecimiento, la resiliencia y la seguridad de los recursos en un contexto de volatilidad en las cadenas de suministro y tensiones geopolíticas que exponen las vulnerabilidades de los modelos de producción lineales.

Este cambio se refleja en la encuesta ejecutiva sobre circularidad para la competitividad y la resiliencia de 2026 realizada por el Foro Económico Mundial y Bain & Company: el 80 % de los ejecutivos afirma que la circularidad es importante para su negocio hoy en día, cifra que se espera que aumente al 94 % en los próximos tres años.

Para la mayoría de las empresas, la pregunta ha pasado de por qué importa la circularidad a cómo escalarla. Sin embargo, persiste una brecha entre la ambición y la ejecución, y el progreso se ve limitado por los costos, la complejidad operativa, la visibilidad limitada y los ecosistemas fragmentados.

El manual “Resiliencia para el Crecimiento: Estrategias Circulares para Soluciones Industriales y Manufactura” ofrece una vía práctica a seguir. Desarrollado por el Grupo de Trabajo Sectorial de la iniciativa de Transformación de la Economía Circular del Foro Económico Mundial, establece un marco de tres pasos: cuantificar la exposición al riesgo; codificar acciones circulares de alto valor; y potenciarlas mediante facilitadores clave. En conjunto, estos pasos ayudarán a los líderes a convertir las ambiciones de circularidad en acciones concretas y una ventaja competitiva duradera.

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Fuente: Foro Económico Mundial